2008年康普顿高端机油的总体销售实现了同比30%的增长，这一方面得益于康普顿始终坚持的中高端品牌定位的拉动，另一方面则反映了公司在高端产品推动方面各项措施的得力。这个增长为公司、也为经销商以后的健康发展打下坚实的基础。2009年，公司确立了更高的高端产品市场目标，并为保证目标的实现在方方面面配备了配套措施。

     2009年3月3日上午， 康普顿公司全体员工总动员，召开主题为“推高端，我能” 的动员誓师大会。朱振华总经理、王爱君副总经理在会议上发表了重要讲话。

     朱总指出，过去的一年里，在充满挑战的大环境下公司仍然实现了较高的销售的增长，这与公司多年来一直坚持走名牌发展战略是分不开的。高端产品推广的意义不仅仅在于销量和盈利能力的提高，更重要的是对提升康普顿品牌形象和地位有着重要的意义。另外从行业发展趋势来看，汽车发动机技术的不断提高带动装车油级别的提升，国家对环保的越来越重视带来对汽车排放要求的越来越严格和有关法规的相继出台实施，SL、CH-4及其以上级别机油的市场需求越来越多，正在渐渐成为市场的主流，谁能及时调整产品结构顺应大势所趋，谁就能在新形势下占尽先机，实现更好更快的发展。企业是这样，经销商也是这样。因此大力提升高端产品的市场份额，是当前形势下提高经营效益，提升自身行业地位，保持持续发展最合适的选择。

     会上市场部肖淑梅经理对公司今年高端产品市场营销有关方案和措施做了讲解。继去年康普顿能系列“速能”、“劲能”和“超能”的上市，升级清洁配方的康普顿洁能机油也将在3月份上市，这款机油专门面向中高档轿车，具有抑制油泥生成的独特性能。随着新产品的推出，贯穿全年的针对终端的促销活动也正式启动。自3月1日起至12月15日，康普顿SL汽油机油和CH-4柴油机油，由公司直接对修理厂或者4S开展销售积分兑奖活动，所兑奖品均为公司精心选择、能够帮助修理厂提高工效的工具、维修和检测设备。技术部王强主任从产品基础油选择和添加剂配方等技术角度对新产品以及公司其他高端产品进行了介绍，使大家更充分了解康普顿高端机油的优异品质和出色的产品性能。品质是信心的保证，王主任的产品介绍增强了大家对推高端产品的信心。

     康普顿事业部焦广宇经理从销售层面首先对康普顿高端产品的价格、销售政策等方面与主要竞争对手做了对比，十分透彻的对康普顿高端产品的优势进行了分析，指出了康普顿高端产品市场提升空间所在。同时宣布了高端产品销售目标以及内外部销售考核补充政策，对目标分解、目标推进、销售政策落实等方面的工作进行了统一部署。焦经理的理性分析和新政策的出台，进一步增强了广大销售人员的信心，也充分的调动起大家的积极性。现场反应十分热烈。

     仅有信心和勇气还不够，推高端到底能不能，更重要的还是看大家如何去行动。在会议的最后环节，王爱君副总经理亲自给销售人员做了市场和销售有关方面的培训。王总首先结合市场调研数据分析强调了品牌建设在产品销售中的重要性，辩证的指出：品牌影响销售，品牌又取决于销售，一个品牌，地位高低取决于承载它的产品而不是其它。王总进一步强调了销售人员的职责和使命，培训从一个优秀的润滑油销售人员应具备的素质和如何提升这些素质开始，到高端机油销售渠道的分析，以及如何对这些渠道进行开发和管理，指出在工作中只有“勤”、“能”结合并专注于自己的目标，持之以恒地坚持下去，最终才能成为优秀的金牌业务员。最后，王总用四个字概括他的培训内容：“思量” “成活”，这四个字意义深远，也恰好是今年主推的两个高端产品SL和CH-4 的缩写。

     动员取得非常好的效果，最后，各销售区域经理早已摩拳擦掌，争先恐后的走上台前，在“推高端，我能”的“销售英雄榜”上郑重写下自己的名字。大家纷纷表示，“推高端”有公司如此系统、完善的支持，只要大家执行到位，就一定能取得优异的业绩。