布局，即战略谋划。

　　2011年，炼化业务重点工程稳步推进，销售企业规模扩张与质量效益并重，石油和化工产品不断升级……中国石油继续大力调整结构，优化布局，不断激发出发展动力。

　　落子“四带一圈”，完善优化布局

　　合理布局，规模发展。2011年，中国石油以“四带一圈”，即东北、西北、东南、西南四个经济带和环渤海经济圈为核心，为炼化项目落子布局。炼化项目一改过去主要集中在西北、东北的分布状态，均衡合理，接近市场。

　　重点工程，重点打造。在宁夏和内蒙古，500万吨炼油项目实现中交；在抚顺，炼油结构调整深化；在四川，千万吨炼油、80万吨乙烯工程有序推进；在广东、云南、广西，含硫油配套工程前期工作加紧进行；在锦州、长庆，质量升级项目陆续投产。顺应国际炼化行业“变大、变强、变绿”之趋势，中国石油炼化业务稳步前进。

　　放眼国际，依托海外。中国石油立足海上、中哈、中俄和中缅原油管道等油气战略通道，加快大型炼化项目布局；利用和依托海外资源，合资合作发展国内炼油业务。

　　布局优化，效率提高。2011年，炼化企业不仅原油加工量、成品油产量再创新高，而且市场反应能力也明显提升，产品可更为迅捷地抵达消费地。

　　着力“赢在终端”，提升质量效益

　　“量”与“质”是2011年销售业务并头齐行的两驾马车。销售企业着力扩大营销网络，在牢牢把握“发展命脉”的同时，更加注重网络质量。在此布局下，业务进入崭新的发展阶段。

　　狠抓营销终端，发展态势可喜。在“讲求回报、改善结构、注重质量、促进发展”思路的引领下，营销网络不断优化。2011年年底，加油站突破1.9万座，油库库容达到1600万立方米。

　　增加高效油站，锁住重点区域。在各地区公司层面，无论是区内还是区外，高效油站比例增加，低效、无效油站继续关停并转。在油站整体开发上，将重点区域锁定为各省经济发达的一二级城市，重点项目锁定为城市站和汽油站等。凡此种种，无不以完善和优化销售业务总体布局为目的。此外，在新建项目高标准改造的要求下，一批批高水平的工程项目顺利开展。

　　“量”与“质”并进，为“十二五”赢得一个良好开局。

　　紧跟市场需求，推进产品升级

　　“十二五”开局之年，中国石油以市场为导向，持续推进产品结构调整和优化升级。

　　“宜烯则烯，宜芳则芳”。中国石油将不同性质原油分储分炼，根据需求调整炼油产品生产方案，持续优化化工产品结构，同时，还分季节优化生产，按区域满足不同需求。去冬低凝柴油需求大，炼化企业努力增产；不同区域油品和化工产品需求不同，销售企业及时反馈，炼厂及时调整生产方案。

　　增效为目标，产品附加值更高。以效定销、以销定产，中国石油高效产品比例持续提升，2011年10月达到28.8%。其中，高标号汽油比例2011年增加20%。做精做优炼油，做强做特化工，沥青、石蜡和润滑油基础油等特色产品继续保持优势地位。销售企业则兼顾现实需要和未来发展，优先配置高效资源。

　　绿色为趋势，产品更环保。中国石油2011年继续推进成品油质量升级工作。其中，车用柴油国III标准作为年度重点工作之一，取得突破。

　　以技术为手段，新产品取得新进展。中国石油增加科研投入，设立重大专项，加大高附加值产品和清洁油品技术开发力度。一些高端产品顺利投放，得到认可。特别是化工产品发挥产销研一体优势，合成树脂、合成橡胶新产品开发取得进展。