“勇者无敌 耕耘100”的营销号令一出，龙蟠的客户经理立即开赴全国市场，各个身先士卒，帮助代理商展开一场终端大战，以实际行动帮助客户成长。

        营销界有句老话：“旺季做销量，淡季做市场”，尤其是在目前经济缓慢复苏的大环境下，迅速帮助代理商提升市场基本面更是龙蟠营销人员的当前要务。“耕耘100”行动要求龙蟠全体营销人员直面市场，除了对现有代理商进行有效的沟通和维护外，还要切实的帮助经销商，积极开拓新的分销渠道。世界著名的品牌营销专家Larry　Light曾说过“控制了终端市场才是真正意义上的拥有市场”。龙蟠把提升终端客户数量作为“耕耘100”首要指标，派遣专业的营销人员深入市场，充分利用现有资源，开发终端，巩固客情，帮助经销商提高网点覆盖率和产品SKU到达率。

       此外，为了形成长效机制，龙蟠在“授人以鱼”的同时还注重“授人以渔”，引入了全新的LIVES管理模式，帮助客户建立一支敬业、高效、具有战斗力的业务团队。对此，一位龙蟠的代理商深切地表示：“在润滑油行业内能切实帮助代理商解决团队培养问题的厂家是很少有的，而龙蟠就是这绝无仅有的厂家，龙蟠解决了我们的大问题，感谢龙蟠，感谢耕耘100行动！”。