1、企业决策是否犹豫不决？——修炼企业敢于决断的气质

很多企业之所以多年没有太多进步，最大的毛病就是在很多关键决策上举棋不定，总是左顾右盼、思前想后，从而错失成功的最佳时机。统一成功的原因之一，就是统一企业、统一的管理团队、统一的掌门人具备很强的决断力，成功的企业，在看到事情的成功可能到来的时候，都勇于做出重大决断，因此取得先机。

2、企业发展难题是否回避？——修炼企业敢于挑战自己的勇气

人人都有弱点，企业更不例外，统一2002年，当销售额从4亿要冲到6亿的时候，管理手段跟进变得迫在眉睫的时候，实施大规模ERP系统，将会大大造成灵活性降低，流程僵化等管理问题，但统一2002年10月决然实施了德国SAP公司R/3系统，其实这个过程统一就是挑战了自己的弱点，让弱点变成了企业的助推力，让统一能够承载更大的规模。很多民营企业，发展到一定程度，都会出现各种各样的瓶颈，市场的快速增长，和企业的管理不匹配，是固守自己的弱点还是勇往直前，能成大事者总是善于从自己的弱点上开刀，去把自己变成一个能力超强的人。一个连自己的缺陷都不能纠正的企业，注定是一个失败的企业！

3、企业遇到困境态度如何？——修炼企业敢于面对困境的态度

做企业难免会遇到这样那样的困境，特别是润滑油行业，经常遇到上游资源限制自己的发展，但是没有谁敢说：取消润滑油行业，不需要民营企业，其实这种困境，不光是润滑油行业、其他行业也是如此，遇见困境，对于企业是祸也是福，要看企业怎么认为，一家弱小的企业，遇见困境，肯定会乱成一团糟，而一家成功的企业则是将困境变成通向成功的有力跳板。

4、企业机遇来临时抓住了吗？——修炼企业善于选择、善于创造的灵性

机遇就是企业最大的财富。统一抓住伊拉克战争，让统一润滑油红遍大江南北，为什么其他的企业没有抓住呢？就是因为很多企业缺乏这种气质，所以一个个有着巨大潜力的机遇悄悄的来，又悄悄的走，成大事者是绝不允许放走一个机遇的，并且发现就纵身扑向机遇。

5、企业是否在做它擅长的？——修炼企业特长，培养企业爱好

每一个企业都有自己的优势和劣势，也有自己的喜好，一个能力非常弱的企业，肯定是很难打开市场局面的，它必定是竞争舞台上重量级选手的“玩物”。成大事者关键在自己要做、并且擅长的事情上下功夫，充分施展自己的才华，一步一步地拓宽成功之路，最终获得开启成功大门的钥匙。

6、企业不得意时，何去何从？——修炼企业自信心

消极的企业，无论如何是接受不了市场的竞争的，更接受不了竞争对手的直接打击，因为它们无法直面一个个经营挫折，成大事者，或会快速调整心态，即使在毫无希望时，也能看到一线成功的亮光，这就是自信心，拥有自信即使有挫折也能敢于挑战，获得成功。