QC(QUALITY CONTROL)小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式,是职工参加民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物;它具有明显的自主性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性。 恒运润滑油坚持根据日常检查、体系审核发现、操作过程存在的问题等,组织员工确定质量工作持续改进项目。采用头脑风暴法,从人、机、料、法、环、测分析,用分析工具和数据分析确定要因,提出解决问题的思路和方法,切实将员工聪明才智集中到解决质量问题、改进工作方法和提升技能等问题上,努力提高质量管理水平。
自2008年以来,中国石化恒运润滑油共注册36个持续改进项目,其中2个获得全国一等奖,2个为全国二等奖,3个获得石化分会一等奖。
同时,有2个项目获得“海洋王”杯全国QC小组成果发布赛二等奖。
(中石化恒运润滑油维修QC小组获奖证书) 2016年,恒运润滑油共注册13个持续改进项目,从市场服务、报销流程、设备管理、包材管理、设备改进、环境污染问题、生产效率和产品质量等方面。每两个月组织一次进展汇报,并提出改进意见,QC项目成果在评比中。
通过QC质量活动,不仅提高了QC小组成员的技能水平,且能促使恒运润滑油的质量管理水平持续提高。 (责任编辑:wsgood) |