今年是宝捷公司的渠道深度拓展年，公司管理层制定了以深入渠道拓展谋求品牌发展，以细分产品运作向市场要经营效益的全年发展目标。

       2011年时光已经过半，公司召开半年度销售总结会议，深刻总结上半年的工作成效和不足。在老市场方面，绝大部分代理商实现了区域市场的跨越式发展，面对可喜的业绩，公司总结先进地区的成功经验并在后进的地区加以复制。在与公司合作多年的辽宁、内蒙、山东和四川地区的多名代理商的沟通中，他们表示，过硬的产品质量和极具竞争力的商务政策是大家坚持与宝捷合作的根本。1-4月份利用油价上涨的大背景，细分目标客户同时细分产品运作，准确运用宝捷公司的促销政策对二级市场实行强有力的促销，4个月时间完成了去年半年的销量。5-6月份，利用战领系列、尊宝系列新产品的上市又开发了一批终端户。“新产品功能诉求明确，目标客户指向明确，广大代理商理解公司的产品策略和促销策略，总结起来就是，厂商之间配合默契”内蒙的一位代理商道出了真情。而宝捷的品牌传播战略的实施，使大家觉得和宝捷合作更有“奔头”。

       新市场方面，宝捷公司上半年又增加了一批有质量的新客户，为什么新客户要选择宝捷？在与大家的沟通中总结出一条规律，商家选择合作伙伴，选择的已不仅仅是产品，也不仅仅是看企业规模，选择的是品牌是发展，更是一种精神一种态度。在品质化、品牌化道路上阔步前进的宝捷人给新客户传递的是一种必胜的信念，与宝捷合作这些新朋友们感觉放心。

       面对业绩，宝捷公司感觉欣喜，但美中不足的是，个别落后的区域代理商仍然没能跳出价格竞争的怪圈。在价格竞争激烈的中低端市场里苦苦挣扎。宝捷公司要明白，竞争归根结底是价值竞争，是品牌与品牌之间的竞争。产品是工厂生产出来的物品，品牌才是消费者购买的商品！产品可以被竞争者模仿，但品牌是独一无二的！产品容易过时落伍，但品牌的力量却可以经久永恒！公司引导广大新老客户做市场树品牌的各项举措要落到实处方能在市场竞争中立于不败之地！

       下半年，宝捷公司仍将不断的对整个生产质量管理系统、产品研发体系、组织管理系统、销售管理系统和人力资源系统进行全面整顿优化，以建立起高效的企业运行机制。同时在品牌建设方面持续发力，在激烈的市场竞争和同质化的市场环境之下，对旗下全系列产品实行差异化经营。在品牌传播方面，从地面广告到市场杂志，从润滑油行业的门户网站到今年在央视的广告投放，公司用于品牌传播的费用将持续递增，宝捷以“贴近市场定战略，面向市场搞研发，把握节奏变策略，规范高效做促销，精细差异做投放”作为品牌培育思路，继续向“专业化车用润滑油名牌”方向阔步前进！