山东铝业公司（中铝山东企业）氧化铝厂牢固树立“设备是生产的基础，润滑是设备的基础”的观念，从加强设备的润滑管理入手，不断提升设备管理整体水平，把“设备有分工、润滑无界限”的管理理念落实到设备管理的全方位。

　　随着气温的逐步升高，如何确保设备的良好运行状态成为生产经营工作的关键。为此，氧化铝厂把3月份确定为“设备润滑月”。该厂从全面部署，细化管理入手，通过润滑培训、全面部署，落实责任等方式，大力宣传开展润滑月活动的目的意义，全力提高干部员工润滑管理的积极性和主动性，形成了全员上阵强化设备润滑的强烈态势。

　　同时，该厂积极构建生产、设备、安全和运营转型“四轮”驱动携手共进的方式，夯实基础促效益。他们采取运营转型的理念、方法和工具，自觉运用到生产管理、设备等方面。并狠抓基层、基础管理工作，从而把设备为生产服务的理念落到了实处。各生产岗位的员工牢记责任，加强巡检，把设备润滑的“五定”落实到日常工作中。

　　同时，他们一刻也不放松地抓好设备区域卫生的提升工作，保持了设备清洁、润滑良好的局面。在此基础上，该厂还加大润滑油库管理的力度，完善管理考核办法。从制度的修订完善入手，认真抓好摆放、取用及防尘等细节管理，通过实施“严细实恒”的考核，提高了全员设备升级达标的积极性，为春季生产经营的健康开展提供了强有力地设备保障。