2012年5月，东风嘉实多正式公布新组织机构及人员分工调整，此次机构调整是基于战略规划的长期考虑，着眼于公司实际经营发展做出的一项重要举措。

　　本次机构调整遵循进一步细化管理层次，强化公司职能管理的原则，由原来的6个部门扩展为现在的9个部门。将原市场部、供应链部、大客户管理部的工作职能细分，密切关联技术、生产、市场三个环节的关系，对业务提出了更高标准的要求，旨在为客户提供更为专业、精准的服务能力和优质的产品;同时，市场部增设事业计划的专职单元，能够与东风集团、东风股份的事业计划归口管理接轨，使得公司决策能够站在新的高度去探求企业发展的道路。

　　公司领导对此次调整提出要求：全体人员要提高认识，把思想统一到此次调整的背景、意义和原则上来，从大局利益和团结发展的角度出发，做好各项工作;调整涉及到的单位和领导干部，要尽快整理工作关系，在新岗位认真履行新职责，确保公司各项工作顺利开展。