如果用房地产和汽车来比较，润滑油的“蛋糕”显然更大。很简单，房地产是高度资源前端行业，当你买了一套房，基本上对着他房子的付出， 就剩下每年想物业缴纳物管费了。但汽车则不然，买了车，消费才刚刚开始：每年的保险、维修、养护、加油……于是，润滑油市场成为一个并不陌生的词语。随着 润滑油市场的不断发展，人们对于润滑油市场互联网的话题颇为关注。当润滑油市场遇见互联网，会擦出怎样的火花？
润滑油行业“触电”互联网
    毫无疑问，互联网已经颠覆了出版、音乐、新闻等诸多行业，润滑油市场也正在经历这样的互联网浪潮。中国惟一一家以润滑油上市的润源润滑油自进入润滑油市场以来，就建立了自己的营销型官方网站网。人们只要动动鼠标，就可以买到性价比最高的润源润滑油。有人担心电商对于实体店有着不小的冲击和影响，实际上。在润滑油行业渠道建设多元化的背景下，润滑油行业竞争的“战火”由线下燃烧到线上已是不可避免，谁先“触电”，谁将具有先发优势。对大品牌来说，电商是一种新的渠道模式，而且传统营销与电子商务之间并非你死我活，二是相互弥补。线上线下的一体化服务和无缝式对接更是润滑油行业需要借鉴的模式。综观当前润滑油行业，数千家润滑油品牌进军电子商务领域的空间广大。随着中国润滑油市场的不断成熟，润滑油企业寻求多元化发展的当下，构筑不同的商业模式将成为差异化的核心，探索新型电商模式，挖掘更高利益，升级品牌影响力，从而发挥行业资源整合优势，或许是润滑油品牌厂商与经销商共赢的不二选择。
传统润滑油经销商借力微信转型
    许多传统润滑油经销商开始转型做O2O，除了借鉴成功人士的经验之外，其实真正需要转变的是观念。一些转型成功的人士认为，微信提供了一个完整的生态环境。如果创建顺利，许多订单将从微信中产生，而且微信中的许多用户都拥有微信支付，前期导流完成之后，通过微信，可以加强与可以加强与车主之间的关系。与此同时，在导入了汽车保养咨询服务后，车主可以在微信公众号后台提问，这些问题会自动转入到咨询人员的微信号上，进一步增加客户粘性。
    据业内人士分析，互联网思维最重要的是用户体验至上，而O2O的关键点就是让客户在线上操作简便，线下得到细致入微的服务。纵观IT界的雷军、马化腾等都经常参加公司的产品研讨会，便可以充分印证产品至上、服务至上的观点。其实，传统润滑油经销商能否成功转型做O2O，关键在于终端店是否愿意放弃眼前小利，去接受互联网思维，用互联网武装自己。在选取重点门店时要考虑门店的思维和眼界。
一站式用车服务的移动社区
    移动互联网式的社区是一种轻体验高粘度的形态，更加类似于朋友圈，给车主提供信息交流平台。业内人士认为，目前汽车移动互联网最大的问题是“零散”，整个用车闭环中，各个环节相对零碎，存在各种细分领域的服务商，对用户来说不方便统一管理。而成功的移动社区可以通过平台对用户数据的共享与整合，打通评价体系、支付体系、管理体系，形成用车的服务闭环，构造一站式的用车服务。
结束语
    润滑油市场的互联网创业一直以来是许多创业者头疼的问题。在这么一个车主规模、消费需求都十分现实又十分刚性的市场，不乏有志者，但似乎最后都没有结出“盛夏的果实”。这是一条漫长的必经之路，不仅需要强大的实力，还要有创新的观念。对于润源润滑油http://www.ccry.cc而言，建立营销型官方网站只是开始，在雄厚的资源基础和丰富的经验的支撑下，即使面临着再复杂、再激烈的市场，也不会吓倒这个上市企业润滑油品牌。
    身处在这样的浪潮之中，能做的就是一直在路上，没有谁会一直选择沉默，为了那一次又一次未知的精彩，我们蓄势待发，拳拳而来。