9月1日上午，上海火炬润滑油召开公司管理专题会议，参加会议的人员除管理层成员外，特别邀请了80后主管参加，会议由公司董事长杨奋强先生主持。

杨董事长首先对前八个月的经济形势和公司的大致运营状况做了宏观分析，并就最近热议的财经作家吴晓波《如何拯救我的资产》这篇文章要求与会人员进行交流讨论。

随后，各位副总纷纷发表了观点，其中以顾总对文章中总结的“四个变化、三个建议、两个思考、一个结论”进行了诠释，结合公司情况，需深入了解80后员工的思想，让他们积极参与公司规划与发展中来，用创新的思维方式，来推动传统的产业前进，开拓公司新的局面。在上海火炬陆续成长起来的80后主管畅所欲言，把会议的议题推向的了高潮，就人才的选拔成为领导们热议的话题。

 最后，董事长杨奋强先生就此篇文章及各位与会人员的意见进行总结，阐述了自己对于上海火炬的未来发展的方向，要求管理层对80后的选拔与任用给予高度重视，并对80后担当责任寄予厚望。

2015年，上海火炬前进的脚步从未停歇，正以全新的互联网+的模式展示了自身的核心竞争力，完美诠释了上海火炬润滑油在多年行业竞争中逆势而上的深刻内涵：凭借的不仅是扎实的基础，更多的是吸收新事物的能力。