1.互联网＋经历了2015，到底带给大家哪些影响？

2015年互联网＋，已经从最初的“新奇、观望、兴趣、无所谓”，到现在的“恐惧、学习、接受、改变、适应”，从接受路径上看是再正常不过的一个行为推进过程，但是反映在行业中的每一位参与者身上确有着截然不同的感受与变化，可能出现的结果会“千差万别”，甚至“失之千里”。

2.2015年润滑油行业有多少新进入者？

仔细盘点不难发现：基础油生产商、贸易商纷纷进入润滑油行业就连中海油也开始上岸；汽车养护用品、零部件、汽车连锁等相关企业也相继进入润滑油行业；原有的润滑油生产企业有部分已经开始关门、转型，也有一部分企业却选择大兴土木，积极备战；润滑油行业到底能不能干，考验着所有的参与者，但真正有多少企业能够干好润滑油企业呢？

生产企业开始干起经销商的工作，经销商也开始干起上门换油，终端开始升级做代理或加盟养护连锁。从目前的行业发展趋势来看，整个销售渠道扁平化已经是不争的事实，销售渠道的各参与者职能正在进行重现的定位和调整。

4.经销商的地位是在被强化还是被弱化，经销商群体该做何种应变？

2015年对于所有的经销商来说是艰难的，除遭遇大环境不佳带来的销量下滑，欠款难收甚至收不回，团队稳定性较差等现状，同时还不得不面临上游厂家的去中间化，下游终端商的上移化，以及互联网+带来的系列反应，经销商群体在2015年正经历着“温水煮青蛙“或”“四面埋伏”的处境。面对这种急剧的突变，经销商群体该何去何从呢？