12月19日，佳润实业召开2009年管理体系及质量体系评审会议，佳润实业总经理、管理者代表和各职能部门负责人参加了会议并发表重要讲话。至此，2009年度佳润公司内部管理评审工作顺利完成。
       本次会议的目的是对公司管理体系及质量体系的现状及其适应性、充分性、有效性进行正式评价，推动管理改进；对公司各项管理工作进行总结，提出改进措施，提高整体的管理水平。
       佳润实业总经理主持了会议，会上管理者代表首先指出，2009年，公司质量体系持续表现有效、适用企业的现状及现阶段公司发展的要求。经过09年多次文件修改及培训、考核，各工作程序、规程对各项工作具有指导意义，员工有了更好的理解，执行过程较之08年顺畅；各部门能够按照职责设置进行工作，组织机构、各类资源等基本能够满足工作需要；产品符合客户及市场需求；09年公司持续着重抓基础管理工作，使管理工作有了明显的推进，但是在具体运行还是缺乏细节的、系统的管理方式及执行力度。其次各职能部门就体系在本部门运行情况并结合公司管理现状都做了详尽的报告；就公司经营管理过程中存在的问题及改进建议提出自己的看法。

      总经理根据大家的发言进行了总结，并就公司生存状况和存在的主要问题、业务及业务管理的调整、企业管理及企业文化调整、技术管理、生产运营等各项工作，明确并提出整改思路及措施。
       最后总经理在会上强调，09年在外部环境多变及各种不利因素的前提下，公司能够顺利完成年初任务并且健康发展，业务能够适应外部环境，公司内部的基础管理也有了一定的改观，各部门都做了不少工作，此次总结也都具有一定的水平。希望大家在今后的工作中要严格按照质量管理体系文件的要求，认真把关，加强生产过程控制，加强对各环节的管理，把各项工作做细、做实，确保产品质量；要以此次管理评审为契机，不断在体系运行中发现问题，持续改进，加强质量管理，使佳润实业的整体管理水平更上一层楼。