2009年佳润在西南市场、西北市场陆续开设了不少形象店及终端店面，并在当地形成了很强的品牌美誉度，2010年佳润还将继续加大渠道品牌建设，助推佳润在西部市场的影响力。
     在润滑油品质趋同化的今天，谁能占领终端，谁能摆上货架谁就是王者。为实现佳润润滑油随处可见的战略目标，佳润润滑油将全面启动“千家万店”亮化工程，即通过五年或更短的时间，建立一千家形象店和一万家快速换油中心的强大终端。
     据佳润润滑油营销中心负责人余峰介绍，佳润此次战略工程的实施，是考虑到润滑油未来的竞争就是终端，如何抓住用户的眼球在同质化的今天是重中之重，很多行业已经提供了成功借鉴，以酱油市场为例，“海天”酱油通过终端亮化，在短短两年里就从一个名不见经传的牌子，跃升到行业前列；而润滑油行业里面，壳牌、嘉实多等都曾经实施过本策略，佳润今天确立这样的策略，“本次活动不是短期的抢占终端计划，而是佳润润滑油的一个长期战略”。
     为顺利实施该计划，佳润已经开始把审批权限下放到各地销售代表，“可以说，只要客户有需求，我们就满足”。据余峰介绍，本次战略将实现佳润无处不再、随处可见、乐意购买的宏远目标。