核心员工是指能够帮助企业实现公司战略目标和保持、提高公司的竞争优势，或能够直接帮助主管提高管理业务能力、经营能力和抵御企业管理风险能力的员工。 核心员工一般具有较高的知识或技能;对企业的发展至关重要；是各大企业争夺的目标。一句话，核心员工是企业关键知识和技能的拥有者，也是企业参与市场竞争的有力武器。提高核心员工对企业的忠诚度，不让核心员工跳槽，积极发挥自身的资源优势，是企业应该着力探讨的问题。

    对于企业来说，人才的培育非常重要。优秀企业的一个共同点就是，重视员工的培训。现在，越来越多的公司开始重视对员工的培训，培训内容涉及面也越来越宽泛，我们接触的企业中，有给员工培训化妆技巧的，有培训服饰搭配的、还有培训个人理财的，等等。就培训本身而言，这些东西都是极好的，绝大多数情况下也受到员工们普遍的欢迎和好评，尤其是年轻员工。
 
    而最令经营者（老板）头疼的问题是：公司的核心管理层，骨干人员的培训，我们常讲“经营者（老板）决定企业经营方向好坏，决定企业所选行业的优劣，而核心员工（管理者）才是决定企业是不是优秀或卓越的关键”。所以，给核心人员培训什么内容常常是经营者最为棘手的。
 
    毛主席参加革命之前在全各地办农讲所，聚焦了很高的人气，培养了不少拥趸。蒋介石在黄埔军校任校长时，发展了一批忠实的追随者。一个共同点就是他们都在向别人传递他们的价值观、哲学思想，这些人最后也成了他们事业的基础。

    放到企业，我们认为对核心员工培训最重要的内容就是经营者个人的价值观、经营理念、处世哲学，简言之，就是做人与做事的规则。只有这些东西达到高度一致的时候，才能形成企业在管理上真正的核心能力。这也是企业在招聘关键职位人员时，总是强调要“认同公司的企业文化，核心价值观一致”的原因。

    值得注意的是，核心价值观也好、经营理念也罢、或者经营哲学等，这些内容必须是经营者（老板）真真实实的内容，并且要通勤在其日常的行为上体现出来，而不需要、也不能拔高。经营者尤其要表现出在具体工作细节上对这些内容的认同、践行，因为在大的事情或者公开场合，是很容易做秀的。
 
    “经营企业就是‘搭班子、定战略、带队伍”，它把“搭班子”放在第一位，显然，有一个具备共同理念的班子才是经营企业最为关键的因素。