随着移动互联网的发展，润滑油行业受到了巨大的冲击，市场竞争力越来越大，终端店作为润滑油销售渠道链中一个重要的环节，更是润滑油企业必争之资源，成为企业决胜市场的关键。因为，谁把握了终端，谁就占领了市场！应润滑油行业呼吁，2015年6月27-28日，深圳市商机苑信息咨询有限公司成功举办汽车后服务市场互联网+润滑油行业赢在终端OTO专题培训。

在本次培训中，培训老师充分运用启发和示范，采用理论与实践相结合的教学方法，充分发挥学员们在培训过程中的主动性和独立性，使学员能够充分地吸收培训的实质内容。

金兆强老师介绍OTO模式落地案例

为了使学员抛开传统的营销思维，导入互联网思维，用全新的思维模式来学习本次颠覆传统模式的内容，资深数据专家金兆强老师首先为各位学员讲解互联网营销九大思维，金兆强老师指出：当今时代在进步，润滑油格局日新月异，润滑油企业必需跟上互联网+的时代步伐，学会解读互联网思维，进行营销思维升级，从而实现企业转型升级。随后，金兆强老师介绍了OTO模式在润滑油行业成功落地的案例——车联网系统项目，详细介绍了车联网系统如何实现润滑油企业——代理商——网点——终端客户四个环节的良性联系；并导入实际应用场景，从开拓终端话术等方面切入，指导学员开拓车联网系统项目，从而牢牢把握住终端客户。

培训现场学员认真听讲做笔记

经过金兆强老师生动的讲解，学员们对车联网系统项目产生了巨大浓厚的兴趣，纷纷表示车联网系统项目对他们的启发很多，让他们多了一把能够牢牢抓住终端博弈的武器。那么，车联网系统这把武器该如何应用呢？商机苑车联网项目人丘建辉为各位学员做了详细的讲解，指导学员进行车联网系统后台操作应用，让在座的学员都大开眼界。

互联网时代是快鱼吃慢鱼的时代，讲求的就是速度，但是不少润滑油企业仍在走传统的套路，用缓慢的速度筹备着传统的连锁模式，这样的做法已经OUT了！资源整合专家陈冬梅老师为学员们讲解了一个全新的模式——OTO网络连锁模式，这种模式资本投入不大，各连锁分店拥有较大的自主性和积极性。OTO网络连锁模式若是利用车联网系统辅助开始更是锦上添花，不仅有利于提升管理效率，还能够增强润滑油企业与消费者的粘性。那么，OTO网络连锁模式如何落地开花呢？陈冬梅老师从五步分解出OTO网络连锁模式落地方案，从统一思想，找到志同道合的合作伙伴，到模式设计，再到项目实施及建立网络系统，步步为赢，助力润滑油企业打造完美的润滑油OTO商业模式。

陈冬梅老师为学员颁发培训证书

为期两天的培训课程结束后，主办方特地在6月29日安排各位学员到佛山实地参观润滑油终端OTO模式示范点。面对车联网系统锁住终端客户的典型案例，学员们纷纷表示对他们的启发很大，让他们开启了一个全新的思路。对于此次培训，学员们都认为非常实用，课堂上所展示的成功案例也给他们按照新型模式发展壮大企业带来巨大的信心，并表示回去之后一定将所学到的知识应用到企业管理当中，实现企业的转型升级。