对于中小型润滑油企业在对员工激励是非常重要的，可是，激励不单单从加薪、员工激励等等来进行，还有一些非薪金的方法，也很有用!
1、升级员工敬业度
    中国已经进入以知识为基础的经济阶段，人才是决定一家企业成功的关键因素。深入了解员工的心智模式。心智模式决定了一个人能不能做、愿不愿意做，以及做事的倾向性，包含的因素有：动机、思维、个性特征、自我形象、社会角色或价值观。而把合适的人安置在合适的岗位上，让每位员工充分发挥优势，为组织做出最大贡献。只有充分利用员工自愿做出的额外努力，才能在激烈竞争的社会中立于不败之地。尤其在中国，经济一直处于快速发展中，很多企业里的角色和岗位职责经常处于变化之中，存在很多的模糊地带，组织必须依赖员工的自主性，使其主动做出与组织文化、战略、目标一致的行为。
2、尊重信任
    任何人都需要尊重和信任。比尔盖茨读书时成绩不好，他母亲总是说，你不会比别人差!给钱只能消除不满，尊重、信任、重视才是高付出的诱因。每个星期发一封电子邮件感谢你的员工。这么做不仅让员工感觉被重视，也可以强迫你专注于对的事情上。经常在办公间走动，告诉员工他们很不错。在这样的时期，很多企业主管很容易伏案埋首，专注自身工作或陷入焦虑，而忘了员工。因此，企业管理者应该经常与员工接触，感谢他们，告诉他们，他们为公司的付出对你很重要。
3、凝聚士气
    不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神和士气，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。照一张全体员工的合影，把照片放大并悬挂在很显眼的位置。或者集合员工分享成功的故事，利用企业刊物传递成功案例。
4、有持续成长机会肯定工作成绩
    在润滑油中小型企业当中，企业员工往往很看重是否拥有持续成长的机会。团队要有业绩，让大家有在市场竞争中获胜的体验，员工就会更振奋，有激情。个人要有业绩，支持员工个人不断取得新的业绩，他们就会越来越觉得自己有价值，谁不想有用、重要。当你对员工说：这件事如果让别人做，不可能做得这么好!这句话就等于给他涨一级工资，叫精神薪酬。