所谓战略，就是实现目标的方法或者途径。顾名思义，战略管理就是跟踪从设定目标、拟定战略、实施战略，直到目标实现的全过程。战略管理涉及目标和手段两个方面。一个企业要成长，要做大做强，必须有目标和实现目标的战略。
　　目标
　　企业每年召开战略会议，检讨使命，愿景，目标，有如给在海上航行的船舶核校方向，避免航线偏离终极目标。目标是方向的具体化，它有以下作用：
　　一、有方向，就有信心，就有底气，就能不东张西望，不随波逐流，不人云亦云。有方向，才能抵制诱惑，克服近视，拒绝急功近利，追求并赢得长远的发展;
　　二、目标可以将有相同志向的人凝聚成一支力量。崇高的目标可以吸引志向高远的人，可以激励勇士，焕发出一往无前的精神;
　　三、目标决定战略。企业有时在战略问题上举棋不定，不是可供选择的战略太多，而是不知道自己到底要什么，要去什么地方，要达到什么目标。
　　四、方向和目标统领企业的一切计划和活动。企业的资源，如资金、人力、时间，是有限的。企业的方向决定了资源的配置，使其产生最大的效应。
　　企业的目标有两类：战略性目标和经营性目标。前者是企业工作的起点和归宿，后者是日常管理的指挥棒和检验标准。确立怎样的目标，就可能获得怎样的成就。
　　战略
　　为了实现企业的目标，企业在不同层次上，在不同的职能部门均有各自的战略。企业战略，在总公司或集团公司层面，体现在以下几个方面：
　　1、市场策略：即定位(高、中、低端)，细分(特定客户群)，焦点(份额、销售额、客户忠诚度)，优势(技术、成本、品牌、服务)等;
　　2、业务策略：即产品结构、服务组合，供应链策略，战略联盟，合作伙伴等
　　3、发展战略：例如兼并、合并、上市、多元化、集团化、国际化等
　　4、竞争策略：例如销售战略，价格战略，区域战略，成本战略，差异化战略，品牌战略，等
　　职能部门的战略，指的是各职能部门的的计划，例如人力资源战略(人才培养，激励机制等)，供应链策略(自制，外包，或外购等)，融资策略(产权融资，债权融资，租赁融资等)，销售策略(代理或分销，加盟或连锁，降价促销，搭配销售，商品打包)。
　　在战略问题上，一是决策，即选择什么战略。选择的根据是对外部环境和内部资源的了解。决策的困难在于有太多的不确定因素，又不能对结果作担保，因此犹豫。解决办法只能是充分调研，尽可能地吃透情况，即所谓情况明、决心大。二是执行，这是战略管理的重点和难点。有学者对企业战略的优劣和成败作过跟踪研究，他们的研究结果是，企业战略的失败，10%由于战略不妥，90%归因于执行不到位。为了保证执行，企业采取的做法是将战略细化，制定具体、可操作的行动计划，并事先确定阶段的和最后的衡量标准，取得了很好的效果。“平衡计分卡”是他们采用并偏爱的工具之一。