随着公司规模不断扩大，市场竞争越发激烈，为了让员工更好的适应现代管理方式，让公司管理更上一个台阶，2014年5月6日，赛邦石化邀请专业培训机构对公司全体员工进行“4R执行力”培训。
　　4R系统由四大部分组成，它们分别是：
　　R1(Result)——计划系统，在执行层面也叫“结果定义系统”
　　R2(Responsibility)——岗位责任系统， 在执行层面也叫“一对一责任系统”
　　R3(Review)——结果跟踪系统，在执行层面也叫“检查跟踪系统”
　　R4(Reward)——绩效评价系统，在执行层面也叫“即时激励系统”
　　4R所包含的核心价值观：商业人格，结果启蒙，客户价值。
　　此次会议由董事长带领全体员工，积极投入到讲师安排的现场互动环节中，让员工在轻松愉快的氛围中真正去理解并深刻体会执行力的含义。赛邦公司将不断的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的力量，改变固有的理念与思维，与时俱进，再创辉煌。