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企业营销团队管理中常出现的问题

时间:2014-10-23 14:56来源:未知 作者:support 点击:

一、企业向心力
    大家都知道,精拓目前的销售团队是新组建的,三个月前我们带着各自的想法来到这个公司,如果说你们当中有些人当初不知道这个公司适不适合你,那么三个月下来你们应该给自己一个答案;精拓公司是我需要工作和拼搏的地方吗?如果不是,你可以选择离开,公司欢送;如果你选择留下来,那么就要履行自己的岗位职责,做好本职工作。我相信,如果每个人都充分意识到这一点,就会形成“劲往一处使”的工作氛围,一切为了企业利益努力工作,形成企业向心力。
二、执行力
    精拓公司拥有一套科学严谨的企业管理制度,但我们经常发现实际工作中并没有真正落到实处。问题在哪里?在于在座的每一位,最先进的机器是由人发明的,也是由人使用的;企业制度也是一样,再好的制度如果没有人来执行,那就是一纸空文,并且造成严重的后果。
    ⑴、跟踪不及时,造成客户的不信任感,影响销售工作的开展;、
    ⑵、监督不及时;
    ⑶、对公司产品认知不足,不能有效使用价格政策,缺乏沟通技巧。
三、协调力
  团队是一个整体、由于个人执行力的缺失、加之个人不能正确对待处理问题,导致各部门、个人之间无法正常沟通,影响工作正常运转,每个岗位都有特殊性,需要每个人换位思考,这样才能在符合公司管理制度的前提下正常开展工作。

(责任编辑:eslook)
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