中庸之道是中国儒家思想很重要的修身处事理念。在润滑油民营企业管理中，中庸可以做为一种道德行为，从而对企业产生较大的影响。同时，中庸如上解释的一样，它不是折中，也不是调和。折中是无原则地主观、随意地把对立的两方面结合起来。调和主义则是无视矛盾双方的差异和对立，而力图消灭这种对立，追求无差别的统一。中庸之道并非如此，它不是无原则地将双方拼凑、结合在一起，而是以承认对立并保持对立为前提。中庸之道的目的是为了和，和是对立的结合，不是对立的泯灭。从而达到中国化管理的最高境界：太和之道，即是企业、员工、社会及自然达到和谐统一。而要达到这样的管理境界，在实践中庸之道的基础上，还需要时刻注意以下几个方面：

　　1.企业一定要与势、与政和。指润滑油民营企业全局发展和运动的趋向以及由这个趋向所产生的影响力。也就是所谓的形势。管理者此时要认清形势、适应形势，一定要趁势而上，作为一名管理者，基本功之一便是这种审度的能力。政，就是国家的政令和法规，企业一定要守法经营，这是企业“和”的根本。

　　2.企业发展一定要与社会的价值取向相吻合。中国化的管理的价值取向是义利统一的和为贵，是一个复合的价值系统。有时因为管理行为偏离了道义，企业盈利不“取之有道”，企业也没有生命力。履行责任，坚守道义，树立正确的价值观，是润滑油民营企业最主要的核心竞争力。

　　3.企业发展一定要与自然和。中国化管理讲求以人为本，因地制宜。违背客观规律，破坏与自然的和谐必定会受到自然的惩罚，这是对上面提到的企业管理者具备敬畏之心的进一步警示与发扬。

　　4.企业管理一定与人和。中国化管理中人际关系的管理很重要。“与人和”是和谐管理目标的聚焦点。与人和包括员工与员工，企业管理者与员工，企业与企业有关的人的和谐。

　　5.企业家还要与己和。如果企业家与人和是外功，那么企业家还必须要内明。内明就是企业家要与己和。与己和对于企业家很重要。作为一名管理者，虽然事业上很成功，但自己往往感到心累，这便是“内明”不足的征兆。

　　所以，只有合理、科学的利用中国传统文化中的中庸之道，才能让其在现代企业管理中发挥重大意义：

　　1)中庸之道有利于在润滑油民营企业中建立和的企业文化，有利于改进企业内部员工之间的人际关系，建造和谐的人际关系网络和氛围。

　　2)中庸之道有助于培养润滑油民营企业管理者追求合理利润，内求团结、外求发展，协作博弈的经营风格和竞争观念。从而达到管理的重大目的之一：协调，做到优势互补、共同前进，进而塑造良好的企业形象，充分调动起企业员工的积极性，增强其归属感。