管理如同放羊，把管理比作放羊，听起来有些荒唐。放好羊不是一件容易的事，但是放羊的人都知道，放好羊可是一个大学问。

　　放羊有圈放和散放两种。圈放是把羊放在一个事先规划好的区域，在这个区域内羊有自由度，但这个自由度被圈定了，有一定的局限性。而散放就不一样了，把羊放出去，没有区域限制，每只羊都有自由度，但是每只羊又不会脱离羊群走到很远，始终与大部队保持联系，而且每只羊都能找到草，而且都能吃饱。作为放羊的羊倌儿只用手中的一把铁铲和嘴里发出的几句固定的口令就能轻松自如地领导羊群朝一个方向前进。手里的铁铲是用来抛石头惩罚不守规矩的羊的，恫吓、威吓的作用大于实际的惩罚。细细分析放羊其实蕴含了许多管理的哲学理念。

　　1)制度的目的不是用来惩罚员工的，而主要是起震慑和预防作用。不要轻易用制度来处罚员工。这就像羊倌儿手中的铲子只对付那些严重脱离队伍的羊一样，对于不严重违反纪律的羊群只用喊口令。这就是制度与企业文化的关系，教化为主，处罚为辅。这也就是孙子所言的攻心者为上的道理。

　　2)人尽其才。每只羊都有吃草的自由度，羊倌儿不会把每只羊的位置给固定下来，这样的好处是每只羊都能最大可能地发挥自己的长处，恰到好处地找到自己擅长的领域，保证了每个个体能吃饱。所以管理员工一定要给员工一个相对自由的空间，让每一个员工都能找到适合他的岗位，这就是所谓的人尽其才!这样每个员工就都会有一个发挥自己才华的平台，员工才有归属感。

　　3)管理好领导层是管理的关键。羊群为什么虽散却没有一个掉队的，而且羊倌儿口令一下，所有的羊都会向一个方向前进或后退呢?其实每一个羊群都有一个领头羊，只要把这个领头羊管好了，其他羊就驯服了。这就是孙子兵法中的将将原则，只要把将管好了，兵自然也就管好了，所以管理好领导层是管理的关键。

　　4)好的企业文化是磨练锻造出来的。羊倌儿一般都会把羊往山上赶，因为把羊赶上山可以培养羊的腿力，这样的羊能长肥。刚开始有些羊可能上不了山，但是羊倌儿连打带喊，重复几十次，结果所有的羊都上了山，到最后不用赶，羊自动都上了山，这与管理一样，西方管理学中也有用“赶羊上山”比喻企业管理的，有些员工可能跟不上公司发展的需求，不愿意上山，但是经常地重复做一件事情，他们就会由不能做变成可能做，并有可能做变成习惯做了，这就是企业文化中的道德自觉和固化行为的模式。比如加班文化，开始是不情愿，随后是习惯了加班，最后不加班感到不习惯，其实工作状态没有好与坏，只是习惯与不习惯的问题，好的企业文化是磨练锻造出来的。

　　5)羊群看似乱，但其实是形乱而神不乱。这其实就是无为而治的管理境界。管理者像羊倌儿一样应该惩罚那些最不守规矩的员工，教育那些没有工作热情的员工，管理好领导团队。从而达到企业员工像羊群一样自动自发地遵守纪律，这其实就是一个企业管理的终极目标。