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如何让企业战略落地生根？
时间:2014-10-16 15:02来源:未知 作者:support 点击:次
《孙子兵法》说，兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。这句话讲的就是战略的重要性。管理大师德鲁克说：“没有战略的企业就象流浪汉一样无家可归。”战略决定企业的生死，方向错了，一切将是无可挽回的错误。现今，企业已经非常重视战略规划了，即使没有“百年基业”的长远规划，也会有三到五年的企业发展计划。然而现实情况是，中国企业缺乏的往往不是伟大的战略思想，而是有效的战略执行。多年来众多战略执行问题一直困扰着企业的高层领导。
有没有战略已经不再是衡量一家公司好与不好的重要标准之一，而要看战略落地和执行的效果。据调研发现，目前只有10%的公司能让战略落地。那么，是什么阻碍了90%的公司，让战略不能落地呢？据调查发现，影响公司战略落地的因素有：愿景、人员、文化、制度等因素。作为企业而言，如何让公司的战略落地？
首先，企业高层应当重视战略的实施。企业高层领导的意识和行为往往决定一个企业的前途和命运。企业高层应该充分认识到战略实施的重要性，引起足够的重视，对待战略实施的管理像对待战略制定一样重要，不能制定了战略就等于实现了战略。制定战略目标的同时，应制定相应的实施计划和监控机制。
其次，应该让企业员工从思想上统一认识、理解和接受企业战略。员工是企业战略的执行者，只有让员工从思想上清楚地认识到企业的战略目标，才能从日常工作中有的放矢、贯彻执行。企业的中高层领导者对待问题应该从企业的战略出发，而不是从本部门或者个人的利益出发。这样才能使普通员工对企业战略有深刻的认识，使员工觉得企业战略不是纸上谈兵，而是整个企业从上到下的一种追求。就像拔河运动一样，大家方向一致，才能劲往一处使，才能为实现目标而正确地努力。
再次，战略目标的分解。企业战略目标是宏观的，是从整个企业出发的，如果让每一位员工去接受和实施，大家会觉得遥不可及、无从下手、目标不明确，与自身关系不密切。就需要对战略目标进行层层分解：首先，将整个企业战略目标分解到每年，确定年度目标，然后，将年度目标分解到每个部门，即部门的年度目标，最后，分解到月、周和每个岗位。只有将战略目标具体分解到每个岗位，员工才能明确自己的任务。这样就不会出现完不成目标大家互相推卸责任。
最后，应该实现个人利益与企业战略的有机结合，建立相应的激励机制。将每个岗位的绩效考核体系与分解后的相应的企业战略挂钩，建立相应的绩效考核指标。薪酬制度应以企业整体战略和核心价值观为基础，而不能简单地搬用其他公司的薪酬制度。薪酬分配的目的绝不是简单的“分蛋糕”，而是通过“分蛋糕”使得企业今后的蛋糕做得更大，企业在设计薪酬制度时必须体现企业个性化特征。真正意义上实现员工利益与企业战略的有机结合，使员工实现自身价值最大化的同时完成企业的战略目标。
(责任编辑：eslook)
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